【項目紀實】艾郎摩洛哥項目安裝進入高峰階段
2025-03-30
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5月我們各個部門異常繁忙。一方面，我們要完成新大洋、蕪湖船廠、廣船國際、海新、三一等項目的設計、制造，還要急著進場安裝。技術部、生產部、工程部、總經辦都在為達到公司目標在努力！技術部工程設計科王辰、孫宇敬等明顯效率提高，按時完成任務。系統控制科秦濤，五一后有婚假，而且鼻子血管破裂，還沒好，就趕到公司，完成電氣系統的項目設計。設備科童敏慶的工作量很大，除濕機、加熱器、大門等設備都是設備科的工作，5月下旬，又在忙艾朗摩洛哥項目，VOCs系統，除濕系統、加熱機組都要去完成。我們的上海、江蘇兩個生產部門，都是加班加點爭取早日完成生產任務。生產部孫月龍、徐志超兩位部長，精心組織、嚴密計劃、合理安排，全體員工一起努力，基本完成了公司目標要求。工程部積極與客戶對接，處理各種配合協調問題，保證項目的進度符合業主要求?？偨涋k各個人員互相配合，為了公司總體目標實現，竭盡所能。特別是負責采購的樂平主任既要采購，又要外協，任務的擔子是很重的。
5月我們又拿下來艾郎摩洛哥項目，這是我們首次和艾郎合作。艾郎是一家國內最大的風電葉片制造商，我們已經跟蹤了兩年，今天終于合作了！后續還有艾郎海門的除濕系統、艾郎其它項目的改造。因此我們要努力做好艾郎摩洛哥項目。要做成精品，打響廣成品牌！
廣成作為一家民營高科技企業，一直是在競爭中成長和發展。今天更是這樣，一個項目有5-6家，甚至10多家競標，價格的壓力對廣成影響很大，許多企業，要廣成的產品，但不要廣成的價格。廣成怎么辦？廣成也是在夾縫中求生存。既要保證廣成產品質量，廣成品牌，又要拉低價格，利潤縮水，甚至沒有，但有的時候還要做。我們的技術部門如何從設計上降低成本，生產部門如何從生產上降低生產成本，提高材料利用率，降低廢品率。只有這樣，廣成才有更強的競爭力！
